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什么决定你的交易能否成功?

学了那么多理论,掌握了那么多的知识,为什么依然不能成功?为什么屡屡失败?一个最重要的问题就出在你的身上,那就是你的执行力出了问题。要么是分析的方法有问题,要么是不能遵守操作规则,要么是对外部环境缺乏了解不能即时变通等等。执行力是你贯彻实施决策计划,及时有效
A- A+ 2018-03-12 13:01:51

学了那么多理论,掌握了那么多的知识,为什么依然不能成功?为什么屡屡失败?一个最重要的问题就出在你的身上,那就是你的执行力出了问题。要么是分析的方法有问题,要么是不能遵守操作规则,要么是对外部环境缺乏了解不能即时变通等等。执行力是你贯彻实施决策计划,及时有效地解决问题的能力,执行力也是一种纪律,是策略的根本。很多优秀的人都拥有聪明的脑袋和过人的智慧,然而能够成功的只是极少部分懂得执行的人。

仅仅拥有伟大的思想战略和伟大的计划是不够的,只有把战略和计划贯彻到底才能获得成功,这就是执行力。没有执行力,就没有成功,所有的一切都是空谈和妄想!

对于优秀的交易员而言,执行力不是某种单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现,它体现为一种思接千载、思野万里,深谋远虑、明察秋毫的洞察力;一种不拘一格的突破性思维方式;一种设定目标,坚定不移,捍卫信念的态度;一种雷厉风行、快速行动的做事风格;一种勇挑重担、敢于承担风险面对失败的顽强作风。

执行力的最重要的表现:

第一是速度,快速行动,它是决定成败的重要因素。迅速源自能力,简洁来自渊博。交易者的快速执行首先要建立在强大的思维能力基础之上。杰出的交易者,应能从不同事物的因果关系中找到内在的联系,能够从新的角度看待问题,找到解决问题的办法。

第二是坚韧,坚韧性首先表现为一种坚强的意志,一种对目标的坚持。这样的人具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等,能在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候,将领的作用是什么?就是要在茫茫黑暗中,用自己发出的微光,带领队伍前进。谁挺住了最后一口气,胜利就属于谁。(克氏语)

要想成为拥有良好执行力的优秀交易员,必需从自己的行为方式和思维方式上同时入手,在制定市场操作计划的同时,也应把个人的发展战略计划纳入其中。在制定战略计划时其本身应该是简洁明了的,不会产生矛盾的信息,不会导至行动的迟缓。伟大的交易员应该是在黑夜中能够率先找到亮光的人。

优秀交易员的执行力应该从下面着手:

1、了解市场、了解社会。对市场和社会已存在的各种重大问题,有清醒的认识和深入的了解,并且不限于已有的通常的渠道。要多听、多问、多想,不论在现实社会还是在虚拟社会,与人交流都应该做到知无不言,言无不尽。对提出的问题要有针对性,要尖锐,不要空泛之词,空泛的谈话不能收集到有用的信息。

2、面对事实,实事求是是执行力的核心。面对重大问题或难堪问题不能含糊其词,避重就轻,不能缺乏面对现实的勇气,从而欠缺实事求是的精神。面对现实有时确实不那么容易,因为现实在很多时候与理想并不一致。

3、设定人生目标。是因为业余爱好而加入这个市场,以便自己了解社会经济活动的兴趣;是想通过自己超凡的能力将自己不算多的资金在可见的时间内累集到一个较满意的程度;是想经历一定磨难后能够拥有管理较大规模的资金并能够长期稳定的增值以此做为自己的终生职业。目的不同,学习的方法和训练的方法不尽相同,所耗用的时间精力也不相同,后者更是个长期艰巨的目标,需要划分若干小目标建立先后顺序脚踏实地的逐步实现。

4、了解自我。具有执行力的人,必需具有一定的情感强度,要有坚强的性格,这是非常重要的。

只有具备了一定的情感强度之后,才有可能有勇气去面对现实,接受各种压力,接受各种不同的意见,从而对事情作出正确的判断。只有这样才能有勇气采取必要的行动,面对亏损,面对不利局面,也才能够有勇气坚定的捍卫自己的信念,直到最后的胜利。

相反,如果不具有一定的情感强度,往往就无法面对残酷的现实,因而采取躲避的态度,从而使整个事情变得更糟。

执行力在策略分析中的重要作用:

策略分析为交易者指明了方向,并为交易者制定了行动纲领。交易者的一系列交易活动都是以策略分析为基础的,其目的都是以最小的损失换取最大的利润,以至于策略分析中的基本分析、技术分析和政治(政策)分析,在交易者的头脑中是如此的重要。然而许多交易者在精深了这些方面后依然操作不顺,最终难逃失败的厄运,问题在于执行不力。

策略分析它不应该只是一堆数字的简单堆砌,它更应该是一份详细具体的行动指南。它应该能够告诉交易者如何为了实现目标而配置资金、应用何种手段防犯风险、采取哪些措施来确保目标的完成。在整个的分析和操作计划过程中最费神最困难的不是策略分析本身,也不是计划的难以制定,而洽洽是分析和计划的执行。许多优秀的策略分析(包括计划)最终遭到失败,不是分析和计划有问题而是执行不力。策略分析如果不能演化为具体的操作步骤就不能称为策略分析,不能执行的计划那还叫计划吗?那只能算是一个梦想。

一份好的策略分析应当在充分考虑风险的基础上具有可操作性,也就是能够执行。它应当充分考虑到了市场和社会的各种重要因素(有利的和不利的),清楚的知道对市场的最大威协可能会来自哪里,也清楚的知道市场的处境和自己目前的处境,同时能够不失时机的察觉到将会遇到的机遇和挑战。一份好的策略分析计划必须保证其假定的前提是合理的,在保证长期目标的同时又能兼顾短期目标,在情况发生变化时应能即时进行适当的修改,要保有一定的弹性。除此之外,一份好的策略分析计划还应该考虑到它是否有其它的替代方案,以及是否有能力实施它。

计划下的执行:

计划的制定本身就应该考虑到市场和社会的各个层面,包括政治环境、经济环境、社会环境,充分考虑博弈的主要对手是谁,可供利用的资源有哪些。考虑到这些问题之后,应当注意到这些问题是在不断变化的,而变化的环境会反过来对计划的执行产生影响。因此,优秀的计划应该是对环境进行了正确的假设,并且还具有足够的调整空间。作为计划执行的交易者必须密切注意外部环境的变化,以便做出正确的假设,并在环境变化时即时对计划进行适当的调整。计划的终极目标是赢取利润,这个利润应该是宽幅利润而不是最大利润,最大利润的获得应该是每项计划的连续完成。优秀的计划也就是在能够保证利润的前提下实现稳定的(高)增长。

计划的制定不能难于执行,必须把大的目标划分成若干小的目标,把困难的目标划分成若干简宜的目标来执行,要做到在赢利中成长而不是在失败中不停总结。

综上所述,对于执行力,我们完全可以这么认为,执行力是连接战略目标和现实成效之间的桥梁,是计划和成果的纽带,我们既需要十分的战略,更需要十二分的执行!

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